Authentische Managerin in einer hybriden Arbeitsweise
In dem Maße, in dem die Zahl der zu impfenden Personen steigt und die Einschränkungen zunehmen, entscheiden sich immer mehr Arbeitsstätten für einen hybriden Arbeitsansatz, um die Vorteile der beiden Modelle miteinander zu kombinieren, indem sie zum einen Personen an Ort und Stelle haben, um zur "Normalität" zurückzukehren, und zum anderen den Arbeitnehmern die Möglichkeit geben, weiterhin von der Fernarbeit zu profitieren.
Das Hauptproblem für die Führungskräfte besteht darin, das reibungslose Funktionieren der neuen Organisation zu gewährleisten, das Engagement zu steigern und den Stress zu bewältigen.
Organisieren Sie sich für das hybride Arbeitsmodell
Die Leitungs- und Personalabteilungen müssen sich gemeinsam vergewissern und genau dokumentieren, wie die hybride Arbeitsweise funktioniert und welche Anforderungen an Ihre Mitarbeiter gestellt werden, wenn sie in hybriden Arbeitsbereichen tätig sind.
Dies ist besonders wichtig für die Definition von Führungsaufgaben.
Die Pandémie hat vielen Menschen die Augen geöffnet, weil sie glauben, dass die Arbeit auf Distanz nicht dasselbe ist wie die Arbeit mit dem eigenen Team.
Themen wie Verantwortungsbewusstsein, informelle Kommunikation, Teamgeist und die Möglichkeit, gemeinsam zu arbeiten, müssen in der neuen Konfiguration ihren Platz haben. Dies muss bereits bei der Gründung geplant werden, denn die Unternehmen können sich nicht allein auf das Talent ihrer Manager verlassen, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein. Das letzte Jahr und die letzten Jahre haben sich für fast die ganze Welt als ein abrupter Ausbildungszyklus erwiesen.
Eine einfühlsamere Kommunikation entwickeln
Wenn die Betroffenen zu Hause arbeiten, wird es immer schwieriger, ihre Probleme zu lösen, wenn sie mit etwas anderem beschäftigt sind. Und sie könnten noch unruhiger werden, wenn sie durch einen Bildschirm getrennt sind und die Energie der Personen, mit denen sie zusammenarbeiten, nicht mehr spüren können, um ihre Probleme mitzuteilen.
Planen Sie regelmäßige Treffen mit den Mitgliedern Ihres Teams, um zu sehen, wie sie sich weiterentwickeln. Bei diesen Treffen sollten Sie sich vergewissern, dass die betreffende Person leichten Zugang zu den Kommunikationsmitteln des Unternehmens hat, dass die zu erledigende Arbeit klar ist und dass sie auch weiß, was die anderen Teammitglieder denken und wie ihre Arbeit zur Gesamtleistung beiträgt.
Vor allem aber sollen sie ein Moment der Verbindung und des Austauschs auf zwischenmenschlicher Ebene sein.
Vergewissern Sie sich, dass Sie bewusst kommunizieren: Lassen Sie sich auf das Gespräch ein, stellen Sie Fragen, sind Sie von den Antworten sehr angetan und glauben Sie daran, wenn Sie das Gefühl haben, dass sich die Person etwas anders verhält als gewohnt.
Eine der besten Strategien, um den Menschen dabei zu helfen, Vertrauen aufzubauen und sich den Schwierigkeiten ihres Lebens zu stellen, besteht darin, ihre Gedanken zu teilen.
Der Supermanager ist ein Musterbeispiel für die Vergangenheit
Viele Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Rolle ihnen vorschreibt, alles zu wissen und auf alles zu antworten. Das ist nicht nur unrealistisch und verstärkt das Gefühl, unter Druck zu stehen, sondern führt auch dazu, dass man keine ehrlichen Gespräche führen kann. Si vous jouez un rôle, votre équipe fera la même chose.
Die Tatsache, dass Sie Ihre menschliche Seite und Ihre eigenen Herausforderungen nicht vernachlässigen, zeigt Ihrer Mannschaft, dass Sie ihr vertrauen, dass Sie sie verstehen, dass Sie sie an ihren Platz bringen und dass Sie die nötige emotionale Intelligenz besitzen, um ihr zu helfen.
Authentizität ist der Schlüssel
Je weiter Ihr Arbeitsumfeld und Ihre digitale Kommunikation entfernt sind, desto mehr sollten Sie Ihre menschliche Seite durchscheinen lassen, um Ihre Authentizität über den Bildschirm zu transportieren.
Je mehr Sie bereit sind, mit Ihren Mitarbeitern menschlich zu sein, desto mehr Einfluss haben Sie. Die Mitarbeiter wollen sich wohlfühlen, ermutigt und inspiriert werden.
Rien de tout cela n'est réellement compliqué, et cela ne nécessite pas beaucoup de temps.
Mais il faut du courage pour oser baisser sa garde.
Wir haben ein spezielles Ausbildungsprogramm für die Ausbildung von Führungskräften für das hybride Arbeitsmodell entwickelt.
Auf der Grundlage neurowissenschaftlicher Forschungen zu den Techniken der Achtsamkeit am Arbeitsplatz entdecken Führungskräfte den Wert der emotionalen und sozialen Intelligenz für den beruflichen Erfolg und insbesondere für die Leistung von Teams.
Sie können sich direkt mit uns in Verbindung setzen unter m.moutier@mlcadvisory.com um uns an Ihren Bedürfnissen zu orientieren und um zu erfahren, wie wir Ihnen am besten helfen können.