Authentisches Führen in der Hybridarbeit
Da sich immer mehr Menschen impfen lassen und die Beschränkungen immer lockerer werden, wählen immer mehr Unternehmen einen hybriden Ansatz, um die Vorteile beider Modelle zu kombinieren: Die Arbeitnehmer können vor Ort bleiben, um zur "Normalität" zurückzukehren, und die Mitarbeiter können trotzdem von der Fernarbeit profitieren.
Die größte Herausforderung für die Führungskräfte wird darin bestehen, dafür zu sorgen, dass die neue Organisation reibungslos funktioniert, das Engagement wieder zu beleben und den Stress in Grenzen zu halten.
Organisieren Sie sich für das hybride Arbeitsmodell
Das Management und die Personalabteilung müssen sich zusammensetzen und genau dokumentieren, wie das hybride Arbeitssystem funktionieren soll und was von Ihren Mitarbeitern verlangt wird, wenn sie in hybriden Rollen arbeiten.
Dies ist besonders wichtig für Führungspositionen.
Die Pandemie hat vielen Menschen die Augen geöffnet, dass es nicht dasselbe ist, aus der Ferne zu managen, als hätte man sein Team vor der Nase.
Themen wie Verantwortlichkeit, informelle Kommunikation, Teamgeist und gemeinsames Lachen müssen ihren Platz in der neuen Konfiguration haben. Und sie sollten von Anfang an geplant werden, denn die Unternehmen können sich nicht auf das natürliche Talent ihrer Führungskräfte verlassen, wenn es um diese Themen geht. Die letzten anderthalb Jahre waren für fast alle eine steile Lernkurve.
Entwickeln Sie eine einfühlsamere Kommunikation
Wenn Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, wird es immer schwieriger zu erkennen, wenn sie mit etwas zu kämpfen haben. Und sie zögern vielleicht noch mehr, sich zu öffnen und über Probleme zu sprechen, wenn sie durch einen Bildschirm getrennt sind und die Energie der Menschen, mit denen sie zu tun haben, nicht spüren können.
Planen Sie regelmäßige Einzelgespräche mit Ihren Teammitgliedern, um zu sehen, wie sie vorankommen. Bei diesen Treffen sollten Sie sich vergewissern, dass die betreffende Person einfachen Zugang zu den Kommunikationsmitteln des Unternehmens hat, dass die zu erledigende Arbeit klar ist und dass sie auch weiß, was die anderen Teammitglieder tun und wie ihre Arbeit zum Gesamtbild beiträgt.
Vor allem aber sollten sie ein Moment sein, in dem man sich auf zwischenmenschlicher Ebene kennenlernt und austauscht.
Achten Sie darauf, dass Sie achtsam kommunizieren: Widmen Sie dem Gespräch Zeit, stellen Sie Fragen, zeigen Sie echtes Interesse an den Antworten und gehen Sie tiefer, wenn Sie das Gefühl haben, dass sich die Person etwas anders verhält als sonst.
Eine der besten Strategien, um Menschen dabei zu helfen, Vertrauen aufzubauen und offen über ihre Probleme zu sprechen, besteht darin, die eigenen Probleme zu teilen.
Der Superhelden-Manager ist ein Vorbild aus der Vergangenheit
Viele Führungskräfte glauben leider immer noch, dass ihre Rolle bedeutet, dass sie so tun müssen, als ob sie alles wissen und auf alles eine Antwort haben. Das ist nicht nur unrealistisch und verstärkt das Gefühl, unter Druck zu stehen, sondern behindert auch ehrliche Gespräche. Wenn Sie ein Theaterstück aufführen, wird Ihr Team das Gleiche tun.
Das Zeigen Ihrer menschlichen Seite, einschließlich Ihrer eigenen Kämpfe, wird Sie nicht diskreditieren, im Gegenteil, es wird Ihrem Team zeigen, dass Sie ihm vertrauen, dass Sie es verstehen, dass Sie sich in seine Lage versetzen können und dass Sie über die nötige emotionale Intelligenz verfügen, um ihm zu helfen.
Authentizität ist die Zukunft
Je mehr sich Ihr Arbeitsumfeld physisch entfernt und Ihre Kommunikation digital wird, desto mehr müssen Sie Ihre menschliche Seite zum Vorschein bringen, um Ihre Authentizität durch den Bildschirm zu transzendieren.
Je menschlicher Sie bereit sind, mit Ihren Mitarbeitern umzugehen, desto mehr Wirkung werden Sie erzielen. Die Mitarbeiter wollen sich unbedingt gesehen, aufgewertet und inspiriert fühlen.
Nichts davon ist wirklich kompliziert, und es erfordert auch nicht viel Zeit.
Aber es erfordert Mut, den Schutzschild herunterzulassen.
Wir haben ein spezielles Schulungsprogramm für Führungskräfte entwickelt, das ihnen hilft, das hybride Arbeitsmodell erfolgreich umzusetzen.
Auf der Grundlage der neurowissenschaftlichen Forschung und der Achtsamkeit bei der Arbeit werden Manager den Wert der emotionalen und sozialen Intelligenz für den beruflichen Erfolg entdecken, insbesondere für die Teamleistung.
Sie können uns direkt kontaktieren unter m.moutier@mlcadvisory.com um uns Ihre Bedürfnisse mitzuteilen und uns mitzuteilen, wie wir sie am besten erfüllen können.